長野県を中心に中小企業の皆様の経営をサポートする会計事務所（税理士）を中心としたコンサルタント集団です。

　２００９年もいよいよ大晦日を迎え、無事一年が終わりますことを喜ぶとともに、日頃ご愛顧いただきましたお客様始め関係者の方々に心より御礼申し上げます。
　今年も昨年来のリーマンショックから始まり、春先からの製造業の大不況や金融の不安、そして年末近辺の極度の円高は多くのお客様の経営環境をより厳しいものとしてまいりました。
　今までの「成功のモデル」が通用しなくなり、企業は新たな成長のためのモデルを探し始めた一年となりました。しかしながら成長のモデルは組織の外から移入することでは、なかなかマッチングするものはなく、自社の内部を見直すことからしかその道が開けないことに気づきました。
　当社も５月から組織の抜本革新のためのプロジェクトを立ち上げ、年末には来年度への期待が見える状態にまで何とか追いついてまいりました。社員の皆さんとの信頼関係の構築により問題意識・目的意識を共有でき、時間軸を揃えることでしか現在の環境を変えることができないこと強く感じました。
　激変する環境を憂いても、何の解決にもなりません。自らを革新し、未来から現在を見つめなおす･･･。未来は必ず良くなるように原理が流れていることを確信し、信光経営グループの経営を推進してまいります。
　皆様におかれましては２０１０年度がすばらしい一年になりますよう心よりご祈念申し上げます。
　本当に一年間ありがとうございました。

　新型インフルエンザや季節性インフルエンザが流行し、どこに行くにもマスクが手放せない日本列島ですが、そもそも病気は免疫力の低下が発症の原因、とあるお客様からいわれました。
　というのも１０月から体調を崩し様々な病気にかかり、ほとほと病院通いに嫌気が差し始めていましたので、弱気な話をしたところ件のコメントを頂きました。免疫力は科学的にはきちんとした説明が当然あると思いますが、素人の私に話してくださったことは「氣」「水」「血」の３つの流れが悪くなり、気力・体力が衰えると病気になるだよ・・・。
　明るい思考と十分な睡眠と栄養、適度な運動・・・。○○リックな生活を見直すことを指導されました。
年末・年始を向かえ、活力ある心身で組織の牽引をしていかなければと反省の日々でした。